Cbs employee stock options

A maioria dos erros comuns com opções de ações se relacionam com a perda de emprego, fusões e aquisições, grandes eventos adversos da vida, riscos de market-timing, sobreconcentração no estoque da empresa, ea expiração Do prazo da opção. Compreender o plano de opção de ações da sua empresa e elaborar uma estratégia para abordar cada possibilidade que se aplica a você. Revisar as metas de cronograma e de preço associadas à sua remuneração de capital, pelo menos, duas vezes por ano. Suas opções de ações são valiosas, então você pode estar nervoso sobre como evitar os erros que muitas pessoas fizeram durante os booms do mercado passado e bustos. Esta série de artigos aponta percalços comuns com opções de ações que podem custar-lhe dinheiro. Principais eventos a observar para muitos empregados desperdiçar o potencial de suas opções de ações, porque falta de previsão com eles e não formam um plano financeiro em torno de seus subsídios. Em vez disso, eles simplesmente reagem a circunstâncias imprevistas e têm que se esforçar para salvar seus prêmios opção no último momento. A maioria dos erros comuns com opções de ações surgem dos seguintes tipos de situações. Mudança de controle: A empresa anuncia uma fusão com um concorrente. Terminação: Você decide sair do seu trabalho. Expiração: Suas opções estão prestes a expirar. Concentração: Mais de 10 de seu patrimônio líquido está em opções de ações de funcionários. Deficiência: Um acidente de rafting em águas brancas coloca você em um elenco de corpo. Divisão de bens conjugais: Você e seu cônjuge decidiram se divorciar. Morte: Você vai para a grande companhia no céu. Market timing: Você tenta adivinhar se o preço das ações será para cima ou para baixo quando você exercer suas opções e vender o estoque. Impostos: Você entende mal as conseqüências fiscais de seu pagamento de capital próprio. Com a educação adequada e planejamento, você pode melhorar suas chances de prevenir as perdas financeiras que podem ocorrer de outra forma quando você deve reagir a circunstâncias imprevistas. Estude seu documento de plano e compartilhe-o com seus conselheiros Seu documento de plano governa as regras e cronogramas associados a cada circunstância. Idealmente, você entenderá como o documento do plano de opção de ações da sua empresa aborda cada um desses cenários e planejará uma estratégia para lidar com cada possibilidade. O documento do plano, juntamente com o seu contrato de subvenção. Irá governar as regras e prazos associados a cada circunstância. Solicitar uma cópia do plano, lê-lo e compartilhá-lo com sua equipe de assessoria e um membro da família confiável. Mudança de controle Aceite o fato de que praticamente qualquer empresa pode ser comprada por, ou pode unir forças com, seu concorrente mais próximo em uma fusão ou aquisição (MA). Plano como se seu inevitável documento do plano da empresa deve especificar o que vai acontecer com suas opções de ações em uma fusão, aquisição ou venda de ativos. O documento do plano pode permitir a aceleração da aquisição de uma mudança de controle: isso pode dar-lhe a oportunidade de exercer 100 de suas opções imediatamente, em vez de ter que esperar pelo período de tempo que seu contrato de concessão especifica. Acervo acelerado é atraente, porque permite que você perceba o benefício de sua compensação de ações mais cedo, mas tem algumas consequências fiscais significativas porque você não pode esticar a tributação ao longo de vários anos. Esta oportunidade é limitada: você pode ter menos de 30 dias para exercer suas opções antes de expirarem. Em uma situação de MA, você deve tomar outras decisões de investimento e de gerenciamento de caixa que dependem da estrutura do negócio: As ações que você compra em sua empresa atual serão convertidas em ações da nova empresa incorporada? O potencial de apreciação naquela nova ação vale a pena segurar para ganhos de capital a longo prazo, ou você é melhor fora com exercitar e vender simultaneamente Você receberá opções de ações no comprador em troca de suas opções atuais e ou como parte de seu pacote de compensação com o Esta fusão pode resultar na perda de seu trabalho Se sim, o que acontece com suas opções de ações Você vai precisar de dinheiro deste exercício para se sustentar até encontrar outro emprego A empresa vai reter dinheiro suficiente de Seu exercício para cumprir sua obrigação fiscal, ou você precisa reservar dinheiro para essa finalidade Em algumas situações, o documento do plano da sua empresa pode afirmar que não há aceleração de vesting, e você é confrontado com p Lanning decisões relacionadas apenas às suas opções adquiridas. Para obter mais informações sobre opções de ações em fusões e aquisições, consulte a seção MA neste site. Se o seu relacionamento com a sua empresa terminar por qualquer motivo que não seja a aposentadoria, invalidez ou morte, o documento do plano especificará o tratamento de suas opções de ações. Certifique-se de compreender a sua terminologia. Se você não fizer isso, erros onerosos podem ocorrer. Exemplo: Sua data de término oficial foi 19 de setembro, mas você recebeu um pacote de demissão até 31 de dezembro. O documento do plano permite que você exerça suas opções de ações adquiridas por 90 dias após a rescisão (ou seja, até 19 de dezembro). Não confunda o comprimento de seu pacote de demissão com a janela de exercício pós-término. A janela padrão para o exercício após a rescisão é de 90 dias (ou três meses), mas leia o plano de sua empresa com cuidado para as exceções. Para obter mais informações, consulte a seção Job Events: Termination. Ao conceder opções de ações, seu empregador tem, de fato, dado a você um uso ou perder o cupom de compensação. Youve ganhou o direito de comprar um determinado número de ações da empresa, a um determinado preço, dentro de um período específico. Há uma tendência, particularmente com NQSOs. Para atrasar qualquer atividade de exercício até o último momento. Essa abordagem não é necessariamente alinhada com seus objetivos financeiros e desempenho de ações de sua empresa. Revisar as metas de cronograma e de preço associadas à sua remuneração de capital, pelo menos, duas vezes por ano. Exercitar uma combinação de dinheiro em doações simultaneamente, em um esforço para minimizar os impostos e maximizar o que você colocar no seu bolso, não é incomum. As condições de mercado, os preços de exercício, o número de opções adquiridas e seus objetivos financeiros globais devem ter mais influência sobre o momento de sua estratégia de exercício do que o fato de que uma determinada concessão está programada para expirar em um futuro próximo. Para obter detalhes, consulte os artigos e FAQs em Planejamento Financeiro: Estratégias. As emoções podem ultrapassar o bom senso. Isso leva a alguns dos erros mais caros. Para muitos funcionários, as opções de ações carregam questões emocionais, não financeiras: você é leal à sua empresa e quer acreditar em um futuro brilhante para ele e seu preço das ações. As emoções podem ultrapassar o bom senso desapaixonado em detrimento das metas financeiras da família. Isso leva a alguns dos erros mais caros. Sabedoria convencional aconselha contra ter muito de seu portfólio investido em um único estoque da empresa. Mas não é incomum encontrar empregados com 60 a 90 de seu patrimônio líquido em ações de sua empresa através de uma variedade de programas: opções de ações e / ou ações restritas, planos de compra de ações para empregados e ações da empresa compradas ou dadas como correspondência aos adiamentos salariais através do 401 (k). Os consultores financeiros geralmente alertam os clientes contra ter mais de 10 a 15 de seus ativos de investimento em ações de uma única empresa ou em um setor específico da economia. Leia mais sobre como diversificar e por que, em Planejamento Financeiro: Diversificação. Enrons e Lehmans acontecem: prepare-se Quando a Enron entrou em falência, seus empregados perderam mais de 1 bilhão em poupança-reforma como resultado direto do investimento em ações. Muitos tinham 50 ou mais de suas economias de aposentadoria em ações da empresa. A implosão da Enron não foi um contratempo. Durante a década subseqüente, ao longo de duas grandes recessões no mercado, funcionários de outras empresas respeitadas, como Lehman Brothers, experimentaram quedas devastadoras semelhantes em seu patrimônio líquido por causa da queda rápida das cotações das ações. Quedas de mercado e quedas corporativas não são exceções. Constituem uma parte inelutável do ciclo económico e devem ser considerados como realidades intermitentes dos mercados de capitais. O que você está fazendo para se preparar Pergunte às perguntas difíceis As opções de ações concentram rapidamente o patrimônio líquido. Os titulares de opções devem prestar atenção aos riscos que aumentam com cada concessão adicional. Como você sabe se a sua riqueza é muito concentrado no estoque de sua empresa Responda a algumas perguntas simples desenvolvido pelo Dr. Donald Moine, um psicólogo industrial que se especializa em compensação: Quanto é a sua casa vale Quanto são os seus carros vale Quanto são os seus (Em um plano 401 (k), através de ESPPs, em uma conta de investimento externa, etc.) Se a resposta à pergunta 3 for mais que 1 ou mais de 1 2, sua riqueza É fortemente concentrado, e você está em risco de sofrer um sério revés financeiro se o preço das ações de sua empresa cai. A próxima pergunta que o Dr. Moine faz é: Gostaria de seguro gratuito para proteger o valor de suas opções de ações e ações de sua empresa Quem wouldnt Você já está segurando sua casa e carros porque o custo de substituí-los poderia ser devastador. Por que você não estaria interessado em livre (ou quase livre) estratégias de gestão de risco para proteger outro contribuinte considerável para o seu patrimônio líquido Para os detentores de opções high-net-worth, esses tipos de estratégias de cobertura existem (por exemplo, colar de zero-premium, pré-pagos forward ), Conforme explicado na seção Planejamento Financeiro: Patrimônio Líquido. Existem muitas táticas de diversificação e liquidez. Procure a ajuda de conselheiros qualificados na gestão de sua posição concentrada. Deixe alguém que não está emocionalmente ligado ao preço das ações de sua empresa avaliar os méritos de sua remuneração de capital de acordo com critérios de investimento, conseqüências fiscais, sua tolerância ao risco como estabelecido para sua declaração de política de investimento pessoal eo papel de ações de sua empresa deve jogar no seu Estratégia global de criação de riqueza. Parte 2 irá cobrir o impacto que os principais eventos da vida, timing do mercado e impostos podem ter sobre os ganhos de opção. Beth V. Walker. CRPC, RFC, era um ônibus da riqueza com Private Consulting GroupSagemark Consulting em Las Vegas, Nevada, na altura da escrita. Este artigo foi publicado unicamente pelo seu conteúdo e qualidade. Nem o autor nem sua empresa nos compensaram em troca de sua publicação. Por CBSNews CBSAP 23 de janeiro de 2009, 9:55 PM Google Reprices Opções de ações para funcionários Duas pessoas passam pela sede da Google Inc. em Mountain View, Califórnia Segunda-feira, 26 de julho , 2004. O Google anunciou planos para vender cerca de 25 milhões de ações em até 135 dólares cada, quando for divulgado no mês que vem - dando ao mecanismo de busca da Internet uma capitalização de mercado de 36 bilhões. Google Inc. está mostrando seu amor para seus empregados dando lhes uma segunda possibilidade lucrar com suas opções conservadas em estoque de estoque. Mas o movimento irritou os acionistas ainda preso com perdas agonizantes em seus investimentos. No entanto, Googles vontade de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos é susceptível de estimular gestos semelhantes por empresas na esperança de motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante. Há um monte de impulso de construção para repricing opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, um gerente de pesquisa para o especialista em compensação executiva Equilar. Todo mundo tem sido apenas uma espécie de espera por um grande nome para fazê-lo. O Google já se juntou à cadeia de café Starbucks, que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários troquem suas opções de ações existentes por novas que terão maior probabilidade de colocar dinheiro em seus bolsos. Mas o programa de reprecificação da Googles fez um respingo maior porque é muito mais generoso para os funcionários, muito para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de pesquisa da Internet caírem 57%, ou 130 bilhões coletivos, uma vez que o estoque chegou ao pico 747 por ação em 2007. As ações da Google subiram 18,20, ou quase 6%, para fechar na sexta-feira em 324,70, enquanto os investidores aplaudiam o relatório de resultados da empresa no quarto trimestre. Mas os analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de retomar as opções de ações. Muitas pessoas simplesmente odeiam, disse o analista da Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Eu tinha um gerente de dinheiro dizer-me, a próxima vez que você falar com o gerenciamento de Googles, dizer-lhes que eu quero todo o estoque que eu comprei em 400 há alguns meses para ser repriced em 285. Entender a angústia desencadeada por repricing opção requer uma explicação sobre como Os pré-requisitos funcionam. Os empregados em milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados e freqüentemente recebem subsídios adicionais nos anos subseqüentes. As opções são atribuídas o que é conhecido como um preço de exercício 151 os empregados custo para descontar a recompensa. Normalmente, esse preço é igual ao preço das ações no momento da concessão. Quanto mais o preço das ações de uma empresa sobe acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A idéia é inspirar os trabalhadores a colocar em mais horas e chegar a melhores idéias 151 para aumentar o valor da empresa e os empregados potenciais ventos. Mas se um preço das ações cair abaixo do preço da opção, um fenômeno conhecido como estar submerso pode ser desanimado, distraído e talvez até mesmo tentado a divertir outras ofertas de trabalho, especialmente se uma grande parte da compensação vem na forma de opções. O problema de opções subaquáticas enfrenta 72 por cento das empresas na Fortune 500, com base na análise Equilars dos preços médios de exercício em meados de dezembro. Googles força de trabalho está inundada em opções subaquáticas: Quase 17.000 funcionários estão segurando mais de 8 milhões de opções de ações com um preço de exercício de pelo menos 400. Essas são as opções susceptíveis de ser trocadas em um programa em curso de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que novas opções tenham um preço de exercício vinculado ao valor de mercado da ação da Googles no início de março. Mesmo que o repricing resulte em 460 milhões em encargos contábeis, o Google argumentou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções a praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários. Achamos que é um bom negócio para os acionistas e para os nossos funcionários também, disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira. Mesmo que tenha sido corte para trás em algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por mimar os funcionários 151 uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido Google repricing fará com que outras empresas a seguir o exemplo. O Google dá almoços gratuitos para os funcionários, mas isso não obrigou ninguém a fazê-lo, disse ele. Será que o Google ainda precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas estão simplesmente felizes de ter um emprego Embora concordemos com a gestão que é de interesse dos acionistas para manter os funcionários do Google motivado e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade de O programa (repricing) dado o ambiente de trabalho atual, ThinkEquity analista William Morrison escreveu em um relatório de pesquisa. Por outro lado, ainda poderia ser um negócio inteligente para sentir que os trabalhadores se sentem desejados, mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas. A realidade é que pessoas talentosas sempre serão capazes de encontrar outro emprego em qualquer mercado, disse Sanderson. E se você perder seu capital intelectual, você poderia estar perdendo o futuro da empresa. Com a esperança de manter seus funcionários, a Google está estendendo o período de aquisição para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve caducar antes de uma opção pode ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que os coletes em junho de 2018 teria que esperar até junho de 2017 para exercer uma opção de repriced. Sanderson e Morrison ambos concordam que Google poderia ter diminuído a folga contra seu repricing vindo acima com um programa que não sting seus accionistas tanto. Além de questões de equidade, o programa Googles ameaça diminuir os ganhos futuros por ação, criando a necessidade de emitir ações mais em circulação quando as opções são descontadas. A Google poderia ter diminuído a diluição experimentada por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem entre quatro A 10 de suas opções atuais para uma opção retitulada. Ou eles poderiam ter negociado por uma quota de ações restritas que iria investir ao longo de vários anos. Provavelmente levará alguns anos antes que qualquer conclusão definitiva possa ser feita sobre a sabedoria da reprecificação do Google, afirmou o analista Sandeep Aggarwal, da Collins Stewart. Se ele acabar sendo bom para o Google no longo prazo, ele disse, então será bom para os acionistas também. Cópia 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. Um tribunal de apelações federal decidiu que, se a Pfizer (PFE) informar erradamente os funcionários sobre suas ações, a Pfizer informou aos funcionários que as ações são canceladas em um erro de papelada. Opções são boas para 10 anos quando se aposentar, e depois cancela-los quando eles percebem theyve cometeu um erro, thats OK - mesmo se alguém se aposenta com base nesse conselho. Se você acha que a decisão é dura, você não está sozinho. Um juiz dissentiu, notando que o departamento de recursos humanos da Pfizer fez várias declarações falsas e omissões a consultas repetidas por um dos beneficiários dos planos. Exatamente quando se aposentar pode ser uma das decisões financeiras mais importantes que você pode fazer. Empresas como a Pfizer, que consistem em um complexo skein de empresas adquiridas que cada um tinha seus próprios planos de aposentadoria legado, muitas vezes acabam com hodge-podge de opções de aposentadoria para diferentes funcionários, dependendo de qual empresa eles começaram e quanto tempo theyve sido empregado. Esse foi o caso da Dra. Diana Bell. Que inicialmente queria se aposentar em 19 de julho de 2002. Ela era uma empregada original da Pfizer que tinha ganho cinco anos de serviço de emprego antes de 1994. Isso a deixou elegível para o plano de benefícios Pré-1994 Pfizers, mas não o seu Plano de Anuidade de Aposentadoria Pfizer . Antes de se aposentar, Bell queria saber o que aconteceria com suas opções de ações, que ela acreditava ter um período de exercício de 10 anos. Ela contactou HR para verificar. De acordo com a decisão, HR a encaminhou para Payal Sahni. Especialista em RH da Pfizer. Shani se referiu a Kimberly Malik no departamento de administração de benefícios de aposentadoria Pfizers. E Sahni dirigiu Bell para Jacqueline Gomez. Um analista de opções de ações da Pfizer. Finalmente, Gomez aconselhou Bell - cujas perguntas sobre sua própria aposentadoria continham alguma informação errada sobre qual benefício ela tinha direito a - que ela iria reter suas opções para o período original de 10 anos. Gomez disse a Bell em um e-mail que mantém as opções de 10 anos: Sim, essas são as diretrizes gerais para a aposentadoria no Pfizer Plano de Anuidade de Aposentadoria. Ironicamente, assim como Bell estava prestes a se aposentar, a Pfizer adquiriu outra empresa, a Pharmacia. A decisão afirma: Em 15 de julho de 2002, quatro dias antes de Bells programado dia final na Pfizer, a empresa anunciou planos para adquirir Pharmacia-Upjohn. A fusão proposta teve dois efeitos nos planos de aposentadoria da Bell: em primeiro lugar, as ações da Pfizer caíram quase 20% em novidades da aquisição, o que deixou muitas das opções de ações da Bells subaquáticas em segundo lugar, Bell considerou a aquisição e reorganização de certos Sua carreira dentro da Pfizer. Assim, Bell decidiu não se aposentar Com a estratégia de Mppa do CEO da Pfizer, Jeff Kindler, ter arruinado seus planos de aposentadoria, Bell adiou a aposentadoria até 31 de maio de 2003. Então isso aconteceu: No entanto, em 15 de agosto de 2003, a Bell foi informada pela Pfizer Que algumas de suas opções de ações tinham sido canceladas e que outras seriam canceladas em 1 de setembro de 2003. A Bell foi forçada a exercer o restante de suas opções de ações antes do final de agosto de 2003. Ela processou. Os juízes se uniram à Pfizer, alegando que, por terem fornecido informações erradas a respeito de um plano ao qual não tinha direito, a única desinformação transmitida não se relacionava com o status de recorrente no plano ERISA. A Lei de Segurança de Renda de Aposentadoria de Empregado (ERISA) é uma lei federal que estabelece padrões mínimos para pensão e planos de saúde para fornecer proteção aos trabalhadores nesses planos. O juiz Brian M. Cogan discordou: Este é um caso sobre uma empresa que faz várias declarações falsas e omissões a consultas repetidas por um dos beneficiários dos planos, Dr. Diana Bell, sobre seu plano de aposentadoria regulamentado ERISA. Porque eu concluo que a Pfizer estava agindo em uma capacidade fiduciária quando fez essas deturpações e omissões, eu discordo. A lição aqui é procurar aconselhamento financeiro e jurídico independente antes de se aposentar, e não responder sobre um grupo de executivos - seus próprios funcionários de RH - que realmente devem saber o que estão fazendo. Pfizer aposentados, beware cópia 2018 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Destaque em Moneywatch 20 dos lugares mais legais para se aposentar no mundo Descubra o que as atividades e atrações tornam essas 20 cidades e da cidade alguns dos melhores lugares para se aposentar em todo o mundo 10 produtos que você nunca deve comprar Genéricos genéricos são uma ótima maneira de economizar dinheiro Em muitos casos, mas aqui está um olhar para algumas exceções claras