Quando uma empresa adota um plano de opção de compra de ações ou concede opções a diretores, há uma série de questões que tendem a gerar mais debate, discussão e negociação. Um deles é se a opção de exercicabilidade ou de aquisição das opções deve acelerar após uma mudança de controle - ou seja, quando a empresa é adquirida ou incorporada a uma empresa maior. Essas questões são particularmente importantes para as empresas israelenses, especialmente as que atuam no setor de tecnologia, onde os funcionários de todos os níveis geralmente esperam que uma grande parcela da remuneração consista em equidade. Este artigo irá discutir os problemas que surgem quando as disposições deste tipo são usadas, e descreverão as estratégias recentes utilizadas pelos adquirentes e alvos quando as empresas forem adquiridas que emitiram esses tipos de opções. As opções concedidas aos altos funcionários e aos empregados de base tipicamente têm um cronograma de aquisição que é fixado no momento da concessão. Por exemplo, 25 das opções podem tornar-se exercíveis em cada um dos primeiro, segundo, terceiro e quarto aniversários da data de concessão. Ou, alternativamente, a 148ª dessas mesmas opções poderia ser adquirida a cada mês após a data da concessão. Há uma variedade de possibilidades, embora os horários de aquisição de roupas de três a cinco anos tendam a ser comuns em muitas indústrias. O que acontece se o emissor das opções, seja uma empresa privada ou pública, é objeto de uma transação de aquisição. Por exemplo, um adquirente faz uma oferta pública para todas as ações em circulação, ou em uma transação negociada, combina a Empresa em uma entidade que se torna uma subsidiária integral do adquirente Os planos de opção e os contratos de opções tendem a ter três tipos de provisões para lidar com essas situações: opções expirarem após uma mudança de controle: quaisquer opções que não tenham sido adquiridas ou adquiridas, mas não exercidas, Expirará após a mudança de controle. Devido à perda dos funcionários de um benefício importante, estas disposições não são as mais comuns. Opções aceleradas após uma mudança de controle: quando ocorre uma mudança de controle, a parcela não vinda das opções é automaticamente e imediatamente cobrada. Essas provisões permitem ao opereiário exercer todas as opções, e obter uma parte da contrapartida da fusão, quer essa contrapartida consista em dinheiro ou estoque. As opções se aceleram se não for assumida pelo adquirente: se o adquirente não assumir as opções substancialmente nos mesmos termos que existiam antes da fusão, a parcela não exercida acelerará automaticamente. Em uma variação deste tipo de plano, as opções irão acelerar após a fusão se o adquirente terminar o opção sem motivo, ou reduzir a sua posição ou compensação, durante os primeiros seis meses ou o primeiro ano após a aquisição. Os empregados preferem o segundo tipo de opção - aquisição acelerada. Uma vez que, em geral, o preço de exercício de uma opção é igual ao valor justo de mercado na data da concessão, e o valor total de uma empresa muitas vezes aumenta ao longo do tempo, as aquisições aceleradas podem ser de grande valor para o empregado. Se a consideração da aquisição for maior do que o preço de exercício, o adjudicatário poderá simplesmente fazer um assassinato exercitando todas as suas opções imediatamente antes da fusão e levando a sua parte total da contrapartida da fusão na data de encerramento. Se a contrapartida da fusão for constituída por dinheiro ou valores mobiliários sem restrições, o funcionário poderá apenas deixar a empresa incorporada em ou após a data de encerramento e tirar essa fantasia de aposentadoria em Fiji. Felizmente, para muitos adquirentes recentes e, infelizmente, para muitos desses funcionários, os prêmios relativamente mais baixos pagos em aquisições recentes limitaram o valor da aquisição acelerada de muitos funcionários - atrasando seus planos de aposentadoria antecipada. Na verdade, muitas aquisições recentes foram concluídas em preços por ação que eram menores do que os preços médios de exercício das opções de metas pendentes. Os baixos preços de negociação recentes na Nasdaq e na Bolsa de Valores de Tel Aviv e os efeitos da intifada em empresas de tecnologia israelenses em particular podem significar que esse problema ainda não acabou. Licenciamento acelerado - Prós e contras Ao adotar um plano de opção ou concessão Opções, as empresas consideram uma variedade de questões relacionadas à aquisição de direitos acelerados. Por um lado, a concessão de opções de aquisição acelerada pode ser um incentivo valioso na contratação de um empregado. Teoricamente, essa característica de uma opção pode ser um incentivo útil para convencer um potencial funcionário ou empregado para se juntar à empresa ou aceitar uma parcela menor de sua remuneração em dinheiro. O vencimento acelerado também pode ser visto como uma recompensa para os funcionários, em troca de ajudar a empresa a chegar ao estágio de desenvolvimento que fez o adquirente mesmo considerar a empresa como candidata para uma aquisição, em primeiro lugar. Mas há um preço a ser pago pela aquisição acelerada: os funcionários e os empregados com vencimento acelerado podem ter pouco incentivo para ficar com a empresa combinada após a aquisição se o adquirente usar dinheiro para completar a transação, o custo total provavelmente será mais caro , Uma vez que mais ações do objetivo podem ser pendentes através do exercício de opções se mais ações estiverem em circulação no momento da incorporação, a parcela da contrapartida da fusão que os outros acionistas receberão, incluindo os fundadores, será menor se a incorporação A contrapartida consiste em estoque livremente negociável do adquirente, o preço de mercado desse estoque pode ser prejudicado por vendas generalizadas de funcionários que tiveram aceleração de aquisição e que estão agora em um vôo para Fiji e taxas contábeis podem resultar se a aquisição for acelerada em um De forma discricionária. Alguns desses custos de aquisição de direitos podem ser minimizados se a aceleração for limitada a situações em que os funcionários são encerrados sem causa após a fusão. Esta alternativa preserva as algemas nos membros-chave da administração, ao mesmo tempo em que oferece proteção a essas pessoas para se tornarem redundantes após o acordo. Essas questões muitas vezes levam o gerenciamento a evitar a criação de planos ou a concessão de opções com aquisição acelerada, pois podem ter o efeito de desencorajar - seja um adquirente. À luz dessas questões, na prática, um adquirente deve se envolver em um processo cuidadoso de diligência com relação ao plano de opções de estoque de metas. Em geral, não é suficiente procurar apenas os termos dos planos de opções de metas para entender o grau de aquisição acelerada: o adquirente também deve rever as formas de acordos de opções que são usados nos planos (assim como a forma padrão de metas de Acordos de trabalho) e quaisquer acordos de opções que se desviem desses formulários. O processo também não está completo sem revisão dos contratos de trabalho com os membros da equipe de gerenciamento de metas, que muitas vezes contêm termos de opção de estoque que complementam (ou mesmo conflitam com) os termos dos planos das opções de metas. No que diz respeito a questões aceleradas de aquisição de direitos, o adquirente deve determinar cuidadosamente o número de opções que estão sujeitas à aquisição acelerada e a identidade dos detentores dessas opções. Quem são os principais funcionários e funcionários do alvo que o adquirente procura manter? Quais são os termos de suas concessões de opções? Qual o impacto das opções de aceleração na distribuição da contrapartida da fusão aos alvos de seguranças. Naturalmente, se os preços de exercício desses As opções aceleradas são inferiores ao preço por ação a ser pago na fusão, o que não é incomum em muitas transações recentes, essas questões podem ser menos importantes. Os planos de opções de metas e os contratos de opções devem ser revisados para determinar se o alvo possui direitos de recompra. Ou seja, todas as ações compradas no exercício de opções sujeitas a recompra pela empresa se um funcionário não permanecer com a empresa por um determinado período de tempo após o exercício. Como essas provisões são afetadas por uma mudança de controle. Essas provisões Pode ter o efeito de desencorajar o empregado de deixar a empresa rapidamente após o exercício de opção. Em situações de fusão recentes, particularmente aquelas em que o adquirente é uma empresa de capital aberto, as partes usaram uma variedade de estratégias para reduzir alguns dos efeitos indesejados da aquisição de direitos acelerados. Algumas dessas estratégias podem ser usadas se o plano de opções inteiro dos alvos está sujeito a uma aquisição acelerada ou a questão é limitada a um número limitado de funcionários-chave. Alterando os Termos de Opção. As partes podem concordar em condicionar a transação ao acordo dos detentores de uma determinada porcentagem das opções em circulação, ou as opções detidas pelos empregados que são consideradas mais valiosas, para continuar a adquirir após a fusão, não obstante a aceleração existente Disposições de aquisição. Contratos de Bloqueio. Conforme observado anteriormente, uma das principais preocupações dos adquirentes é que as provisões de aquisição acelerada podem ter o efeito de pressionar o mercado pelas suas ações, se as pessoas que optarem exercem suas opções e vendam uma grande parcela da consideração de aquisição. Como resultado, uma característica comum de muitas aquisições é exigir uma parte especificada dos destinatários de metas para executar acordos de bloqueio. Esses acordos prevêem que, embora os participantes possam exercer suas opções, devem manter as ações compradas por um período de tempo especificado antes de vendê-las. Alternativamente, os titulares de opções podem ser limitados por contrato para vender apenas um número específico de ações por mês, trimestre ou ano. Acordos de emprego. Em muitas situações, o adquirente está preocupado com o fato de os principais funcionários ou funcionários com vencimento acelerado se afastarem da empresa resultante da fusão depois de terem exercitado suas opções. Por conseguinte, a execução de novos contratos de trabalho com esses indivíduos é muitas vezes uma parte fundamental da operação de fusão. Um novo contrato de trabalho pode prever a hipótese de toda ou parte das opções aceleradas, bloqueios ou direitos de recompra em relação a qualquer ação exercida e outros tipos de provisões destinadas a incentivar esses indivíduos principais a permanecerem com a empresa resultante da fusão. Induções. A empresa alvo geralmente não tem capacidade para exigir que seus opções alterem os termos de um contrato de opção ou concordem em executar um contrato de bloqueio em conexão com uma fusão. (E a pressão sobre um empregado para fazê-lo pode tornar o seu acordo inaplicável se essa pressão for considerada coação). Como resultado, as partes em fusões adotaram vários tipos de medidas para encorajar seus participantes a aceitar esses tipos de arranjos. Em uma abordagem, o adquirente (ou o alvo, imediatamente antes da aquisição) pode anunciar planos para emitir uma nova rodada de opções para os funcionários alvo, que têm períodos de aquisição que são projetados para incentivar os funcionários a permanecerem com as empresas incorporadas. Embora essa abordagem possa ajudar no que se refere aos problemas de retenção de funcionários, isso não impede os funcionários de exercer suas opções existentes e vender as ações subjacentes. Como resultado, em algumas situações de fusão, a participação dos funcionários na concessão da nova opção pode ser subordinada ao seu acordo para rever os termos de aquisição acelerados das opções existentes ou a concordar com uma provisão de lock-up. Outro possível incentivo para ajudar a convencer um empregado a alterar seus termos de opção é prometer uma forma diferente, mas mais suave, de aquisição acelerada. Nessa forma de acordo, a opção não será atribuída à mudança de controle, e será assumida pelo adquirente. No entanto, a opção será imediatamente adquirida se o adquirente encerrar o emprego dos titulares sem motivo ou motivo bom, ou reduzir a classificação ou a responsabilidade dos candidatos na organização combinada. Esta forma de aquisição não satisfaz os empregados desejam receber um benefício imediato em conexão com a mudança de controle. No entanto, ele ajuda a fornecer alguma garantia de que o opção manterá algum grau de segurança no emprego após a fusão. Em praticamente todos os dias úteis, as empresas adotam planos de opção ou negociam opções com seus funcionários. Uma empresa e seus funcionários também gastam grandes quantidades de tempo discutindo a aquisição acelerada de uma mudança de controle. No entanto, na prática, as partes em uma fusão trabalham duro para estruturar suas transações para reduzir o impacto dessas disposições. E em alguns casos, onde o impacto dessas disposições não pode ser atenuado de forma satisfatória para o alvo e / ou o adquirente, algumas aquisições potenciais podem não ocorrer de forma alguma. Como resultado, enquanto muitas empresas têm opções que contêm recursos de mudança de controle, o efeito dessas disposições em situações reais de mudança de controle tende a ser menor do que se poderia antecipar. Comparando os Planos de Opções Normalmente, sim, se as opções forem assumidas. Se as opções são assumidas, isso depende em grande parte do desempenho das ações futuras dos adquirentes. Sim, se as opções se acelerarem porque não foram assumidas. Se as opções forem assumidas, depende dos termos e condições de emprego após a fusão. Normalmente, sim quanto aos termos do pressuposto. Vesting acelerado pode diluir uma aquisição O seguinte exemplo simples mostra o possível efeito de adotar um plano de opções que possui a aquisição automática de uma mudança de controle. Smith e Jones são os fundadores da Little Widget, Inc. e dividem a propriedade da empresa, 50 partes cada. O Little Widget emitiu opções para funcionários importantes para comprar um total de 25 ações, mas nenhuma dessas opções está atualmente adquirida. Big Widget, Inc. propõe comprar Little Widget em uma fusão de ações por ações, mas se recusa a emitir mais de um milhão de suas ações no negócio. Nos dias de negociação recentes na Nasdaq, o Big Widgets compartilha o comércio por cerca de 10,00 cada. O preço de exercício das opções Little Widgets é de 1,00 por ação. Tipo de plano de opção Número de ações do Big Widget para Smith e Jones Número de ações do Big Widget para opções de funcionários principais Terminar após uma mudança de controle 500,000 ações Cada (ou 5,0 milhões cada) Opções Automaticamente Vest após uma mudança de controle 400,000 ações Cada (ou 4,0 milhões cada) 200 000 ações (no valor de 2,0 milhões no total) Se o adquirente assumir as metas de opções pendentes, o efeito da diluição não se sentirá necessariamente no momento do fechamento da fusão. Em vez disso, o efeito da diluição será sentido se o preço das ações dos adquirentes aumentar no futuro, à medida que os opções exercem suas opções. Este artigo foi adaptado de um artigo publicado no Compensation amp Benefits Review. MarchApril 1992, Sage Publications. Aviso de e-mail Os e-mails não solicitados e as informações enviadas para Morrison amp Foerster não serão considerados confidenciais, podem ser divulgados a terceiros de acordo com nossa Política de Privacidade, podem não receber uma resposta e não criar uma relação advogado-cliente com Morrison amp Foerster. Se você ainda não é um cliente do Morrison amp Foerster, não inclua informações confidenciais nesta mensagem. Além disso, note que nossos advogados não procuram praticar a lei em qualquer jurisdição em que eles não estão devidamente autorizados a fazê-lo. O que é Vesting Vesting é o processo pelo qual um empregado acumula direitos não-efetivos sobre os incentivos de ações fornecidos pelo empregador ou Contribuições do empregador feitas para a conta do plano de aposentadoria qualificado ou do plano de pensão dos empregados. A Vesting dá aos funcionários direitos sobre os ativos fornecidos pelo empregador ao longo do tempo, o que confere ao empregado um incentivo para se comportar bem e permanecer com a empresa. A agenda de aquisição criada pela empresa determina quando o empregado adquire propriedade total do bem. Geralmente, os direitos não-vencidos se acumulam com base em quanto tempo o trabalhador trabalhou lá. Carregando o jogador. ABRANGENDO Vesting Os requisitos exatos para a aquisição de direitos estão especificados no documento do plano, que também contém os regulamentos aplicáveis. Por exemplo, um funcionário pode receber 100 unidades de estoque restritas como parte de um bônus anual. Para seduzir este empregado avaliado a permanecer com a empresa nos próximos cinco anos, os estoques de acordo com o seguinte cronograma: 25 unidades no segundo ano após o bônus, 25 unidades no terceiro ano, 25 unidades no ano quatro e 25 unidades em Cinco anos. Se o funcionário deixar a empresa após o terceiro ano, apenas 50 unidades serão investidas enquanto os outros 50 forem perdidos. Para alguns benefícios, a aquisição é imediata. Os empregados são sempre investidos em suas contribuições de diferimento de salário para seus planos de aposentadoria, bem como as contribuições SEP e SIMPLE empregador. As contribuições do empregador para um plano de empregados 401 (k) podem ser adquiridas imediatamente. Ou, eles podem se vestir depois de vários anos usando um cronograma de aquisição de penhascos, o que confere ao empregado a propriedade de 100 contribuições dos empregadores após um certo número de anos, ou usando um cronograma de vencimento graduado, o que dá ao empregado a propriedade de uma porcentagem do Contribuição dos empregadores a cada ano. Os planos de previdência tradicionais podem ter um cronograma de vencimento de cinco anos ou um cronograma de vencimento graduado de três a sete anos. Só porque você está totalmente investido nas contribuições de seus empregadores para o seu plano não significa que você pode retirar esse dinheiro sempre que quiser. Você ainda está sujeito às regras dos planos, que geralmente exigem que você atinja a idade da aposentadoria antes de fazer retiradas sem penalidades. Mudança de controle Vesting Acceleration Eu sou um grande fã de mudança de controle de aceitação de aceleração, particularmente para a equipe executiva. Provavelmente não estou na maioria dos VCs neste tópico. Contexto rápido: 1. Normalmente, as opções de empregado são adquiridas ao longo de 4 anos, com 25 adquirindo após o ano 1 e depois o saldo pro rata (mensal ou trimestral) nos demais 3 anos. 2. Quando um VC classifica uma transação de investimento, normalmente trata todas as opções como 8220 outlook8221 para determinar a quantidade de ações em circulação (para dividir na avaliação pré-monetária para determinar o preço de uma ação). 3. Muitas vezes com um executivo, ele negociará por uma mudança de controle de aceleração de aquisição, o que significa que, em uma venda da empresa, sua aquisição se acelera para que ele possa exercer todas as suas opções (se estiverem no dinheiro) imediatamente antes da Evento de venda e 8220score8221 um retorno maior no evento de venda (os acionistas são pagos em um evento de venda e, se você possui mais ações, obtém mais). 4. Normalmente, um plano de opção de compra de ações da empresa prevê que, se as opções NÃO forem assumidas pela empresa adquirente, elas aceleram e terminam se não forem exercidas imediatamente antes do evento de venda. Isso permite que o adquirente NÃO fique sobrecarregado com as opções dos empregados da empresa vendedora. Note-se que se o adquirente optar por assumir as opções (e os termos de suposição dependem das placas para concordar e muito flexíveis), então eles não se aceleram. Isso permite que o adquirente dobra os novos funcionários para a sua empresa em termos de opção que se alinham bem com a base de empregados existente. 5. O público não é igual a uma mudança de controle. Nenhuma aceleração em público. Então, pessoalmente, eu gosto de acelerar a aquisição de uma mudança de controle para a equipe executiva. Por último, chequei, nós os VCs adoramos quando uma empresa de portfólio é vendida por um lucro ordenado. E nós, os VC, sabemos que uma venda não é possível sem a equipe de gerenciamento fazer um esforço incrível. E sabemos que as opções serão inúteis a menos que nossas preferências de liquidação sejam canceladas. Então, let8217s recompensar a equipe por um trabalho bem feito 8211 acelerar as opções e deixá-las participar em maior medida. Afinal, tratamos essas opções como pendentes quando originalmente cobramos o nosso investimento82308230. Além disso, eu gosto simples. A aceleração de disparo simples é simples, com o gatilho sendo a mudança de controle em si. O gatilho duplo é complicado de implementar. Com a aceleração de gatilho duplo, os 2 gatilhos necessários são (i) a mudança de controle e (ii) o executivo sendo acionado sem causa ou sair por uma boa razão dentro de um período de tempo definido (geralmente 1 ano) após a mudança de controle. Eu nunca vi implementações de disparador duplo implementadas facilmente pelo seguinte motivo 8211 se o segundo gatilho for disparado e as opções do executivo8217 na empresa adquirida acelerarem, o que o executivo obtém. Geralmente, a empresa adquirida desapareceu e seus acionistas foram pagos em A aquisição. De onde seria o financiamento para compensar o executivo pelo valor de suas opções exercidas Não dos antigos acionistas já pagos. Este é um problema desafiante e que eu não gosto de criar. Finalmente, eu também vi muitas situações em que as opções de um executivo8217s aceleram 50 (ou alguma outra) em uma mudança de controle, o que significa que 50 das opções não adotadas se acelerariam. Isso é bom e fácil de implementar. Isso é particularmente útil se você não quiser receber uma ganância no executivo que não tenha estado com a empresa por um período de tempo substancial antes da mudança de controle. Por exemplo, as provisões de aquisição de direitos podem proporcionar uma aceleração de 50 se o executivo estiver com a empresa por menos de 2 anos, 75 aceleração entre 2 e 3 anos e 100 se for maior que 3. Essa aceleração progressiva ainda é simples de implementar. Conclusão: eu gosto de aceleração para os executivos e gostaria de mantê-lo simples e compreensível. Postar navegação Assinatura de e-mail Posts recentes Categorias me envie um email para
No comments:
Post a Comment